Gestión de Talento Humano

Acompañamos personas y organizaciones a
alcanzar el equilibrio personal y de equipo

Nuestro foco es contribuir a la identificación y desarrollo del talento humano. Solo a través de una buena gestión es posible transformar la habilidad en talento. Nos especializamos en hallarlo y potenciarlo.

Evaluación de perfil psicolaboral

Diseñamos y realizamos evaluaciones de perfil psicolaboral a medida del perfil del cargo técnico/profesional de la organización, sector de la industria, tomando en cuenta el rol, tarea y área de la organización en la que la persona se ha desempeñado o se desempeñará.

¿Por qué son importantes las evaluaciones psicolaborales?

Porque brindan un análisis integral de las personas en referencia a determinada posición; disminuyen el riesgo de error en la contratación y aumentan la eficiencia, así como sus niveles de satisfacción y desempeño.

  • Permiten identificar el grado de ajuste de la persona con respecto al cargo que desempeñará, es decir, la brecha existente (si la hubiera) entre el desempeño esperado y el posible.
  • Determinan las fortalezas, oportunidades de mejora, debilidades y amenazas en relación a la persona evaluada, las tareas y responsabilidades que deberá asumir en el cargo que desempeña o desempeñará dentro de la organización.
  • Reducen los márgenes de error en la definición de una persona que ocupará un nuevo cargo, ya sea un nuevo ingreso o alguien que tomará otras responsabilidades.
  • Facilitan y hace más eficiente el proceso de inducción y acompañamiento.
  • Colabora en la correcta asignación de responsabilidades.

La evaluación de potencial de trabajo es una herramienta recomendada para la planificación de desarrollo y plan de carrera de una persona dentro de una organización, ante la posibilidad de un ascenso, cambio de rol, o selección entre más de una persona en una vacante.

¿Cuáles son las ventajas de la evaluación de potencial de trabajo?

  • Establecer planes de acción focalizados.
  • Mejorar los procesos de desarrollo de potencial.
  • Generar impacto positivo en el desempeño de la persona.
Desempeño y rendimiento no son sinónimos de capacidad potencial. Esta, es única como cada persona y cada uno la desarrolla a su ritmo. Por eso, nos abocamos a identificar la capacidad futura de la persona, más allá de su desempeño actual.

El coaching es un proceso de autoconocimiento, reflexión, capacitación y desarrollo, orientado a personas que quieran conocerse en profundidad, identificar sus propias fortalezas y oportunidades de mejora. Se aplica de forma individual o grupal en función de las necesidades de cada equipo, persona u organización.

Objetivos:

  • Lograr un mayor conocimiento personal y profesional.
  • Identificar en cada persona su diferencial, su valor agregado, así como sus fortalezas y oportunidades de mejora.
  • Desarrollar sus habilidades en función de dichos hallazgos.
  • Desarrollar su potencial de autogestión y liderazgo.
  • Impactar positivamente en el rendimiento de cada persona.


Coaching individual

Trabajamos en sesiones individuales, presenciales o virtuales, a través de distintas dinámicas. Incentivamos a la reflexión de los aspectos más propios del estilo de trabajo personal, la comunicación con los otros y el relacionamiento con pares, colaboradores o superiores. Es un proceso orientado a resultados que lleva a una mejora continua del desempeño y ofrece nuevos y desafiantes objetivos en forma permanente.

El trabajo de la persona o “coachee” se centra en generar cambios en su posición actual que puedan ser percibidos por él y su entorno.

El proceso de coaching consta de 3 instancias: diagnóstico, desarrollo y cierre.

La salida de una o varias personas de una organización impacta en la persona y la organización. Por tal motivo, hemos diseñado procesos de acompañamiento con foco en transitar de la mejor manera posible la pérdida que se genera a partir de los cambios de relación laboral.

Acompañamos a las personas en su proceso de transición a partir de la desvinculación. Lo hacemos de forma individual o grupal, junto a las compañías que desean ayudar a ex colaboradores a transitar esta etapa y reinsertarse en el mercado laboral.

Reinserción laboral
Apoyamos a las personas en la búsqueda de un nuevo desafío laboral, a través de la identificación, optimización y potenciación de oportunidades de trabajo posibles en función del mercado laboral y sus fortalezas personales y profesionales. Contribuimos a mapear el mercado, maximizando de este modo las oportunidades de reinserción.

Net working
Ponemos a disposición una amplia red de contactos que tiene como fin ser facilitadores de la búsqueda de nuevas oportunidades, enfocado tanto en la dependencia como en el impulso de un emprendimiento o el camino personal que decida cada persona.

Marca personal
Implementamos técnicas enfocadas en el autoconocimiento, definición de fortalezas y diferenciales profesionales así cómo la reelaboración del currículum o perfil de LinkedIn.

Preparación de entrevistas y de evaluaciones de perfil psicolaboral
Trabajamos junto a las personas para prepararse para cada instancia del proceso de búsqueda laboral.

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